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Tipo: Trabalho de Conclusão de Curso
Título: A IMPORTÂNCIA DA SUPERVISÃO COMPARTILHADA PARA A FORMAÇÃO DOCENTE
Autor(es): Reis, Anna Flavia Oliveira
Primeiro Orientador: Paiva, Vânia de Fátima Flores
Resumo: Junto às mudanças políticas, novas propostas pedagógicas surgiram, exigindo da escola um repensar no processo educacional, demandando novas posturas – uma supervisão baseada em um modelo participativo, cooperativo, integrado e flexível. A supervisão ganha uma nova forma. Se antes fiscalizava o trabalho do professor dentro da escola, nos dias de hoje, adaptados às transformações, os supervisores passaram a repensar suas ações, percebendo-se capazes de propostas inovadas, funcionando como suporte para a gestão democrática, ao mesmo passo que encorajador da docência como figura fundamental para colaboração em sua formação continuada. Objetivou-se no artigo apontar a supervisão compartilhada como proposta ideal a ser adotada no contexto escolar, mostrando sua importância, por meio da identificação das ações do supervisor dentro da escola, frente às mudanças e demandas da sociedade e frente à sua relevância como motivador da formação continuada da docência. Para o cumprimento do objetivo, adotou-se a metodologia de pesquisa bibliográfica, fundamentando-se tanto na teoria clássica, quanto na literatura contemporânea disponível. Apurou-se que a mesma, enquanto proposta renovada, imputa aos seus supervisores a postura de agentes transformadores, líderes pautados na ação solidária com seus professores, na adoção de metodologias ativas, na valorização dos aspectos técnicos e humanos presentes no processo (valorização do capital humano e adoção de equipes autogerenciáveis da docência), no compartilhamento de saberes e na construção coletiva de novas estratégias. Conclui-se que cabe à supervisão compartilhada fortificar o processo de gestão democrática na escola, bem como motivar a formação continuada da docência por meio de sua valorização e competência.
Abstract: Along with the political changes, new pedagogical proposals have arisen, requiring the school to rethink the educational process, demanding new positions - a supervision based on a participative, cooperative, integrated and flexible model. Supervision takes on a new form. If previously supervised the work of the teacher inside the school, today, adapted to the transformations, supervisors began to rethink their actions, perceiving themselves capable of innovative proposals, functioning as a support for democratic management, while encouraging the teaching as a fundamental figure for collaboration in their continuing education. The objective of this article was to point out shared supervision as an ideal proposal to be adopted in the school context, showing its importance, through the identification of the supervisor's actions within the school, in face of the changes and demands of society and its relevance as a motivator of continuing education. In order to fulfill the objective, the methodology of bibliographic research was adopted, based on both the classical theory and contemporary available literature. It was found that, as a renewed proposal, it imputed to its supervisors the position of transforming agents, leaders based on joint action with their teachers, adopting active methodologies, valuing the technical and human aspects present in the process (valorization of capital and the adoption of self-manageable teaching teams), the sharing of knowledge and the collective construction of new strategies. It is concluded that it is the responsibility of shared supervision to fortify the process of democratic management in the school, as well as to motivate the continuous formation of the teaching through its valorization and competence.
Palavras-chave: Supervisão Compartilhada
Escola
Docência
Formação Continuada
CNPq: CNPQ::CIENCIAS HUMANAS::EDUCACAO
Idioma: por
País: Brasil
Editor: Fundação de Ensino e Pesquisa do Sul de Minas
Sigla da Instituição: FEPESMIG
metadata.dc.publisher.department: Centro Universitário
Tipo de Acesso: Acesso Aberto
URI: http://repositorio.unis.edu.br/handle/prefix/1305
Data do documento: 2-Dez-2019
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