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Tipo: Artigo de Periódico
Título: IMPLANTAÇÃO DE FERRAMENTAS LOGÍSITICAS NA OPERAÇÃO DE SEPARAÇÃO DE CAIXAS DE UMA EMPRESA DO PORTO SECO DO SUL DE MINAS
Autor(es): Souza, Bárbara Stephany Maia e
Guedes, Eduardo Emanuel Vieira
Resumo: O presente artigo ocupou-se de descrever o processo de implantação da Gemba Kaizen como proposta para promoção da melhoria contínua no processo de separação de materiais (caixas) de uma empresa de logística situada em uma cidade de referência do Sul de Minas Gerais – especificamente, em um centro de distribuição (empresa de separação de caixas) do Porto Seco do Sul de Minas. Adotou-se a metodologia exploratório-descritiva, cumprida por meio de um estudo de caso único, subsidiado pela observação participativa enquanto recurso complementar de investigação. Partiu-se da situação problema que constata o excesso de mudas oriundas do super processamento no centro de distribuição. Para implantação desta ferramenta (Gemba Kaizen), apostou-se no programa/na filosofia 5S como um dos pilares, sendo elaborado um formulário para acompanhamento do processo, enquanto um dos instrumentos de pesquisa. O estudo de caso foi realizado durante o período de 12 meses, sendo este de janeiro a dezembro de 2020, a partir de momentos sequenciais: detecção da situação problema, conjuntura e demanda da aplicação do Gemba Kaizen, apoiando-se nos princípios da Filosofia dos 5Sna operação de separação de caixas; a implementação da ferramenta em si e observação do seu funcionamento no período; a avaliação dos dados produtivos mediante a implementação da metodologia. Concluiu-se que a implantação da metodologia Gemba Kaizen, mediante aplicação de formulário pautado na filosofia 5S no segmento logístico, veio corroborar para a manutenção da empresa no mercado competitivo, reduzindo o número de colaboradores e o tempo de execução do processo de separação de materiais, eliminando suas mudas sem perder o padrão da qualidade do seu processo produtivo e, principalmente, aumentando a produtividade da referida empresa.
Abstract: This article was concerned with describing the process of implementing the Gemba Kaizen as a proposal to promote continuous improvement in the process of separating materials (boxes) of a logistics company located in a reference city in the south of Minas Gerais – specifically, in a distribution center (box sorting company) in Porto Seco do Sul de Minas. The exploratorydescriptive methodology was adopted, carried out through a single case study, supported by participatory observation as a complementary research resource. We started from the problem situation that sees the excess of seedlings coming from the super processing in the distribution center. To implement this tool (Gemba Kaizen), the 5S program/philosophy was used as one of the pillars, and a form was designed to monitor the process as one of the research instruments. The case study was carried out over a 12-month period, from January to December 2020, from sequential moments: detection of the problem situation, situation and demand for the application of Gemba Kaizen, based on the principles of Philosophy of 5S in the box separation operation; the implementation of the tool itself and observation of its functioning in the period; the evaluation of productive data through the implementation of the methodology. It was concluded that the implementation of the Gemba Kaizen methodology, by applying a form based on the 5S philosophy in the logistics segment, contributed to the maintenance of the company in the competitive market, reducing the number of employees and the execution time of the material separation process , eliminating its seedlings without losing the quality standard of its production process and, mainly, increasing the productivity of the referred company.
Palavras-chave: CENTRO DE DISTRIBUIÇÃO LOGÍSTICA
MUDAS
GEMBA KAIZEN
FILOSOFIA 5S
CNPq: CNPQ::ENGENHARIAS
Idioma: por
País: Brasil
Editor: Fundação de Ensino e Pesquisa do Sul de Minas
Sigla da Instituição: FEPESMIG
Tipo de Acesso: Acesso Aberto
URI: http://repositorio.unis.edu.br/handle/prefix/2196
Data do documento: 7-Nov-2021
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