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metadata.dc.type: Artigo de Evento
Title: IMPLANTAÇÃO DE UM ESCRITÓRIO DE PROJETOS EM UMA EMPRESA VAREJISTA DE MÓVEIS, COLCHÕES E ELETRODOMÉSTICOS
Other Titles: FABIANA HONORATO PEREIRA
metadata.dc.creator: Pereira, Fabiana Honorato
Cunha, Alberane Lúcio Thiago da
Prado, Alan Souza
metadata.dc.description.resumo: Um Escritório de Gerenciamento de Projetos (Project Management Office, PMO) é uma entidade organizacional que recebe atribuições de responsabilidades referente ao gerenciamento centralizado e coordenado dos projetos em que estão sob seu domino. As responsabilidades de um PMO variam desde o fornecimento de suporte as equipes até o gerenciamento direto de um projeto. A aplicação e desenvolvimento de projetos nos mais diversos ramos de atividades faz com que a metodologia de Gestão de Projetos ganhe cada vez mais um espaço no ambiente corporativo. Deste modo, o presente trabalho tem como objetivo relatar a implantação de um Escritório de Gerenciamento de Projetos em uma empresa varejista de móveis, colchões e eletrodomésticos em Minas Gerais. Através de uma pesquisa aplicada, foram realizadas análises e coletas de informações identificando a necessidade de existência do setor na organização. A estrutura do trabalho foi composta por um estudo exploratório e pesquisas bibliográficas, além de coleta de informações diretas ao Escritório de Processos se aprofundando em busca de maiores experiências dentro da organização. Durante esse processo, algumas metodologias, ferramentas e padronização PMBOK (Project Management Body of Knowledge) foram estudadas e sugeridas como apoio para controle dos projetos futuros. Assim, as próximas atividades passam por um controle mais eficaz, permitindo um resultado positivo. Além do escritório manter o controle e facultar que os projetos sejam concluídos ou reestruturados se for o caso, a implantação proporcionou como objetivo uma abordagem robusta do gerenciamento de projetos com os processos padronizados adotados por todas as divisões da empresa.
Abstract: A Project Management Office (PMO) is na organizational entity that is assigned responsibilities for centralized and coordinated management of the projects in which it is under its domination. The responsibilities of a PMO range from providing support to teams to direct Project management. The application and development of projects in the most diverse branches of activities makes the Project Management methodology increasingly gain space in the corporate environment. Thus, this paper aims to report the implementation of a Project Management Office in a furniture, mattress and appliance retailer in Minas Gerais. Through na applied research, analyzes and information gathering were identified identifying the necessity of existence of the sector in the organization. The structure of the work was composed by na exploratory study and bibliographic research, as well as collecting direct information from the Process Office, in search of greater experiences within the organization. During this process, some Project Management Body of Knowledge (PMBOK) methodologies, tools and standardization were studied and suggested as support for future Project control. Thus, the next activities go through a more effective control, allowing a positive result. In addition to keeping the office in control and enabling projects to be complete or restructured as appropriate, the deployment provided a robust approach to Project management with the standardized processes adopted across all company divisions.
Keywords: Gestão de projetos
Escritório
Implantação
metadata.dc.subject.cnpq: CNPQ::ENGENHARIAS::ENGENHARIA DE PRODUCAO
metadata.dc.language: por
metadata.dc.publisher.country: Brasil
Publisher: Fundação de Ensino e Pesquisa do Sul de Minas
metadata.dc.publisher.initials: FEPESMIG
metadata.dc.rights: Acesso Aberto
URI: http://repositorio.unis.edu.br/handle/prefix/1201
Issue Date: 12-Nov-2019
Appears in Collections:Engenharia de Produção.

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